董事长周建桥到场庆贺,货郎先生高沙店火爆开业!
... READ MORE万影皆因月,千声各为秋
嗅着空气中缕缕桂香、触摸沉甸甸的果实
在这如诗如画的十月,迎来收获的季节
不只有江油宝龙广场店开业这一喜讯
总部也正收获着一场知识的硕果
10月12日~13日
为期两天的采购与供应链管理培训圆满收官
盛邀到北京物资学院唐长虹、刘若阳教授授课
所见、所学,所思和所得
汇成一句话:这是一场思想和知识的盛宴。
培训由人力资源总监叶春雷主持
当前,零售行业面临全面重构和升级
企业竞争的焦点已转向供应链变革
供应链管理是货郎先生的核心业务和竞争力
也是货郎先生做大、做强的资本
过去,我们一直在实战、探索
现在,需要一套系统化的理论来指导实操
需要透过理论的学习完善工作中的不足
本次采购与供应链管理是一场查漏补缺的课程
希望每一位员工都能学习、吸收、应用
希望每一位员工都能在公司供应链建设中各展所长
供应链管理是一条漫长的路,7-11花了七十年,戴尔花了十年,华为花了十年。每一家企业供应链建设,都经历了太多坎坷与波折,库存周转、采购成本、物流时效、质量管理.....每一项都是大工程,需要企业花时间、精力去摸索。
培训的第一天,刘若阳教授以采购需求分析这一课题,从采购贡献及采购需求特征、基于“营采一体”的品类战略、基于供应链思维的品类管理三方面,让学员深刻认识采购管理对企业经营的贡献;识别市场需求并转化为采购目标;打通营采部门,实现从市场需求到采购的信息共享......刘若阳教授说:“货郎先生走在供应链管理的前沿,但这条路永无止境,我们期待能够把研究出的最新理论和案例分享给全体采购人员,让公司能够从新认识采购和供应链管理并有所启发。”
培训的第二天,由唐长虹教授主讲,她围绕供应商选择与绩效管理这一课题,从供应商初选、供应商关系管理、供应商绩效评价三方面,详细讲解了寻源方法、供应商的甄选流程、供应商评估指标、供应商关系管理、绩效评估方法等,并以“采购、仓储、销售”小游戏,启发学员在采购中如何作出最佳采购方案。
两天的培训课程,两位教授同台授课,唐长虹教授讲理论,入木三分的见地,深入浅出的剖析,拓宽了学员思路,让大家茅塞顿开;刘若阳教授实操性强、干货满满,学员大受裨益、赞不绝口。教授授课时滔滔不绝,学员们亦听得津津有味,“双师”同台授课,配合默契,课程丰富、节奏紧凑,课后两位教授认真、耐心的为大家答疑解惑。
读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数, 阅人无数不如名师指路,在两位教授的指导下,学员快速将理论应用到实操中。
本次培训将所有学员划分十个小组,教授根据各组课堂表现以及课堂作业,对各小组打分。最终第五小组斩获第一名。
培训尾声,货郎先生供应链副总经理对全体学员提出了新的要求:公司处于高速发展阶段,作为核心业务部门的商品中心和供应链中心肩负巨大责任,需要构建更加完善的体系和流程,打造更加专业的团队,希望每一个学员学有所用,一起为“打造百货零售行业领军品牌”而努力。
“小河有水大河满,小河无水大河干”
企业就像一个生态循环系统。员工的成长,促进企业可持续发展,进而促进生态系统的循环;相反,如果员工未在学习,就像出水口被堵住的一潭死水:静止不动,藻类丛生,满是浮萍。
货郎先生坚持“助人达己”的理念,用“尊重”和“责任”营造一个员工与企业共成长环境,人能成才、人尽其才、才尽其用,实现员工与企业、个人与集体的共同成长。