助员工成长 谋企业发展丨货郎先生采购与供应链管理培训圆满收官

万影皆因月，千声各为秋

嗅着空气中缕缕桂香、触摸沉甸甸的果实

在这如诗如画的十月，迎来收获的季节

不只有江油宝龙广场店开业这一喜讯

总部也正收获着一场知识的硕果

10月12日~13日

为期两天的采购与供应链管理培训圆满收官

盛邀到北京物资学院唐长虹、刘若阳教授授课

所见、所学，所思和所得

汇成一句话：这是一场思想和知识的盛宴。

培训由人力资源总监叶春雷主持

当前，零售行业面临全面重构和升级

企业竞争的焦点已转向供应链变革

供应链管理是货郎先生的核心业务和竞争力

也是货郎先生做大、做强的资本

过去，我们一直在实战、探索

现在，需要一套系统化的理论来指导实操

需要透过理论的学习完善工作中的不足

本次采购与供应链管理是一场查漏补缺的课程

希望每一位员工都能学习、吸收、应用

希望每一位员工都能在公司供应链建设中各展所长

供应链管理是一条漫长的路，7-11花了七十年，戴尔花了十年，华为花了十年。每一家企业供应链建设，都经历了太多坎坷与波折，库存周转、采购成本、物流时效、质量管理.....每一项都是大工程，需要企业花时间、精力去摸索。

培训的第一天，刘若阳教授以采购需求分析这一课题，从采购贡献及采购需求特征、基于“营采一体”的品类战略、基于供应链思维的品类管理三方面，让学员深刻认识采购管理对企业经营的贡献；识别市场需求并转化为采购目标；打通营采部门，实现从市场需求到采购的信息共享......刘若阳教授说：“货郎先生走在供应链管理的前沿，但这条路永无止境，我们期待能够把研究出的最新理论和案例分享给全体采购人员，让公司能够从新认识采购和供应链管理并有所启发。”

培训的第二天，由唐长虹教授主讲，她围绕供应商选择与绩效管理这一课题，从供应商初选、供应商关系管理、供应商绩效评价三方面，详细讲解了寻源方法、供应商的甄选流程、供应商评估指标、供应商关系管理、绩效评估方法等，并以“采购、仓储、销售”小游戏，启发学员在采购中如何作出最佳采购方案。 

两天的培训课程，两位教授同台授课，唐长虹教授讲理论，入木三分的见地，深入浅出的剖析，拓宽了学员思路，让大家茅塞顿开；刘若阳教授实操性强、干货满满，学员大受裨益、赞不绝口。教授授课时滔滔不绝，学员们亦听得津津有味，“双师”同台授课，配合默契，课程丰富、节奏紧凑，课后两位教授认真、耐心的为大家答疑解惑。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数， 阅人无数不如名师指路，在两位教授的指导下，学员快速将理论应用到实操中。

本次培训将所有学员划分十个小组，教授根据各组课堂表现以及课堂作业，对各小组打分。最终第五小组斩获第一名。

培训尾声，货郎先生供应链副总经理对全体学员提出了新的要求：公司处于高速发展阶段，作为核心业务部门的商品中心和供应链中心肩负巨大责任，需要构建更加完善的体系和流程，打造更加专业的团队，希望每一个学员学有所用，一起为“打造百货零售行业领军品牌”而努力。

“小河有水大河满，小河无水大河干”

企业就像一个生态循环系统。员工的成长，促进企业可持续发展，进而促进生态系统的循环；相反，如果员工未在学习，就像出水口被堵住的一潭死水：静止不动，藻类丛生，满是浮萍。

货郎先生坚持“助人达己”的理念，用“尊重”和“责任”营造一个员工与企业共成长环境，人能成才、人尽其才、才尽其用，实现员工与企业、个人与集体的共同成长。